伴随经济体制改革不断深入，人力资源的重要程度日趋凸显，培训作为人力资源开发的要紧表现形式，对于职员综合素质提高起着至关要紧有哪些用途。现代管理技术的不断进步，为企业人力资源培训管理的规范化、实用化和科学化提供了坚实的保证。尤其是项目管理工具在与培训管理相融合的过程中，渐渐体现出其卓越的优势。本文凑合项目管理在企业人力资源培训管理中的应用展开探讨。

1、项目管理与人力资源管理的关系

（一）管理目的的一致性

项目中人是最重要的内容，要想满足或超越与项目有关的需要和期望，就需要通过科学适当的管理办法，尽量的提升人的借助效率，项目管理与人力资源管理的最后目的都是提升人力资源的借助效率。企业人力资源管理的目的是使企业和职员个人进步目的相一致，项目管理的目的则是使项目与项目团队成员进步目的相一致。

（二）管理范围的重叠性

项目人力资源管理是项目管理的要紧组成部分，它是由规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四部分组成。人力资源管理包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资管理和劳动关系管理六大模块。两种管理体系各有独立的管理范畴，同时又有相互重叠之处。企业人力资源管理与企业策略相结合，通过对人力资源的管理和高效借助，促进组织策略进步和提升组织效益。项目中对项目成员的管理则是从临时性项目出发，对项目成员的合理借助，推进项目的完成。其中对人力资源的规划、培训、绩效及利益分配等方面的管理内容都有重叠之处。

（三）管理行为的支持性

项目管理与人力资源管理之间存在相互支持的关系。项目管理中的大部分管理活动都需要有人力资源管理的支持。项目管理是由项目的启动、规划、实行、监控和扫尾五大程组组成，在每一个程组中的工作办法都适用于人力资源管理工作。将人力资源管理作为一个大的项目，选、育、用、留作为四个好项目分别管理，同时又一环扣一环，项目管理的管理办法将在其中给予很大的支持。

2、人力资源培训管理近况剖析

（一）企业培训管理有待进步

伴随国内经济飞速进步，职员的培训工作得到企业更多的看重和投入。愈加多的企业在职员培训管理上不断投入很多的人力、物力和财力，旨在提高职员的综合素质和业务技能。然而，从企业每个层面反馈的信息来看，很多企业的培训工作并未完全达成企业所期望的目的。很多企业的培训投入大、收益小，没能达到预期的培训成效。国内现代企业培训工作还缺少更为全方位的理论办法，企业没办法合理安排培训工作，缺少对培训的管理的经验。国内企业职员的培训管理工作还需更多的探索与健全。

（二）项目管理融入培训管理的可行性

培训工作作为人力资源管理的要紧组成部分，与项目管理有着上述关系。将项目管理理论融入培训管理中，以管理为主线，以结果为导向，强调在特定的时间内、范围下重视项目水平，通过系统化管理来达成培训绩效，可以为培训管理提供一套系统的办法论，有效弥补了现行培训管理规范的弊病，规范化的管理步骤能统筹兼顾人力、物力、财力和其他资源的有效投入，使培训项目能更高效高质地完成，从而提升培训管理水平，达到培训成效。因此，项目管理在培训管理上的运用，在理论上和实践上都具备非常强的可行性和操作性。同时，还需要面临时间和本钱限制，需要避免风险确保培训水平。

3、项目管理在培训管理中的应用

（一）培训项目的构成

培训项目可以视为若干子项目的总和，其中包含培训规划项目、培训课程设计和资源开发项目和培训成效评估项目。企业培训规划是在培训需要剖析的基础上，从企业总体进步策略的全局出发，依据企业各种培训资源的配置状况，对计划期内的培训目的、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的规范，负责培训的机构和职员、培训师的指派、培训成本的预算等一系列工作所做出的统一安排。因此，培训规划项目又包括了培训需要剖析项目、拟定培训计划项目和培训计划推行项目。

（二）项目管理在企业培训项目中的应用

1.培训管理与项目组合管理。项目组合是项目或项目群与其他工作聚合在一块，通过有效管理以满足业务策略目的。可以将企业人力资源培训项目看作是一个由培训规划项目集、培训课程设计和资源开发项目、培训成效评估项目组成的项目组合，运用项目组合的管理办法和理论，达到有效管理以满足企业策略目的。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和策略之间的桥梁，使项目推行和企业策略结合起来。策略型人力资源管理也是现代人力资源管理所主张和追求的管理模式。组织策略与优先级有关联，项目组合与项目集之间与项目集与单个项目之间都存在联系，如图1所示。

2.培训活动的项目化管理。也可将企业职员的每一次培训活动作为一个项目来进行管理，将职员培训项目管理的生命周期划分为以下四个阶段：培训需要调查剖析、培训项目策划设计、培训项目组织推行、培训项目成效评估。认真分析职员培训项目管理的内容、推行细节和具体作法，运用项目管理理论与办法，健全企业职员培训管理。创建工作分解结构（WBS）将培训项目可出货成就和培训项目工作分解成较小的、更易管理的组建，明晰培训内容及步骤，对项目工作进行更详尽的概念。形成一个结构化的试图，如图2所示。

3.培训项目的风险管理。项目管理办法在人力资源管理中的应用，应以企业实质的管理需要为基础，注意风险的避免。运用项目风险管理理论，可以对培训管理进行风险预测和防范，加大培训风险管控。风险管理包含四个阶段：风险辨别、风险评估、风险处置和风险监督。风险辨别是风险管理过程中最基础的环节，其它环节都需要以风险辨别的结果为基础，头脑风暴法与摩尔菲法是最常见的两种风险辨别办法。在培训推行过程中，并非所有些风险原因都能致使培训损失事故的发生，假如某一培训风险原因致使培训事故的可能性非常大，但损失程度却非常小，对于这种风险就不必采取复杂的应付手段。

4、结束语

项目管理在企业人力资源管理过程中可以发挥很有效有哪些用途。在企业人力资源培训管理工作中，应用项目管理的理论、办法和工具，可以有效的提升培训管理体系的科学化水平，为企业人力资源培训工作打造了一套系统的管理步骤和模式，使培训工作更为直观可控。